[本] 『だから、改革は成功する』
おもしろかった。組織改革をどうするかといった内容。
一般的なビジネス書なので抽象的なレベルの話が多いけど、
著者の他の本を読んでみたいと思わせる内容だった。
Design
- 専門分野の2つの切り口
- セクター（産業分野）
- センター（問題解決のノウハウ）
- イノベーションを前提としたサイエンスが不可欠
- 改革と改善は違う
Organize
- 江戸東京たてもの園
- 「つくる改革」か「こわす改革」か
- 「一発勝負型」か「プロトタイプ型か」
- 大中小のレベル
- 改革は長くて3年
- 2週間単位で見直し
Work
- ドリームチームは10人以下
- メンバの多様性。40歳以下。女性。技術系。
- さんづけで呼ぶ
- 外を歩く
- 具体的な事業をしてから（中核メンバが決まってきた上で）組織化する
- トップ以下全員が名札をつけていて、名前が大きな字で書いてある企業は健全
- キーワードを紡ぎだす
Skill
- 必ずしも業界の深い知識は必要ない。新聞過去3年に目を通す。書籍や雑誌を読む。レジュメ1枚にまとめる。30分のプレゼンができるように。
- ミツバチのように人に合わなければならない
- 予定を2ヶ月先と2週間先の2つで管理
- 仕事/プレイベート、重要/あとでやる、の4象限。2週間ごとに手書き。
Will
- アメリカ人は一生で平均2,3回のキャリアチェンジ、5,6回のジョブチェンジ