[本] 『１分間マネジャー』

シンプルなだけに奥が深い症候群。

気分のよい部下は、よい成果を生む
目標達成基準（1ページ）を上司と部下で1部ずつ持つ
現実に起きていることと、こうなって欲しいと思うこととの間にズレがあるときだけ、問題がある
<一分間称賛法>、<一分間叱責法[前半|後半]>←後半は褒める一分間称賛法>
目標を小さく区切って設定する
『放ったらかしの……バッサリ』はよくない！

2009-02-10 Tue