[本] 『１分間マネジャー 』

シンプルなだけに奥が深い症候群。

• 気分のよい部下は、よい成果を生む
• 目標達成基準（1ページ）を上司と部下で1部ずつ持つ
• 現実に起きていることと、こうなって欲しいと思うこととの間にズレがあるときだけ、問題がある
• <一分間称賛法>、<一分間叱責法[前半|後半]>←後半は褒める 一分間称賛法>
• 目標を小さく区切って設定する
• 『放ったらかしの……バッサリ』はよくない！

2009-02-10 Tue

長年日記 / 2009年02月 / 2009年