[本] 『なんとか会社を変えてやろう』柴田昌治（日本経済新聞社）
実践編。変革期に必要な人材というのは、経済成長期に必要だった人材（プレゼンが上手い、事務処理能力が高いなど）と同じではない。変革期に大事なことは「風土」を変えることである。TQM、SCM、シックスシグマなどの経営手法も風土いかんによって効果が変わってくる。そのためには、社員自らが「なんで？」と問う姿勢が大切になってくる。そんな人が全体の２割もいればだいぶ違ってくるであろう、という趣旨。
実践編。変革期に必要な人材というのは、経済成長期に必要だった人材（プレゼンが上手い、事務処理能力が高いなど）と同じではない。変革期に大事なことは「風土」を変えることである。TQM、SCM、シックスシグマなどの経営手法も風土いかんによって効果が変わってくる。そのためには、社員自らが「なんで？」と問う姿勢が大切になってくる。そんな人が全体の２割もいればだいぶ違ってくるであろう、という趣旨。